高績效團隊的重要性日益提升在組織中，越來越多的工作只能由團隊來完成，由于只要團隊才具有了解和開發內外部客戶所需的產品與效勞的學問和資源。遺憾的是，大多數組織中的大多數團隊運轉失常，不能在市場所給定的有限時間內組建起來。

   之所以會呈現這種情況，是由于提出好的問題、認真傾聽是拓展培訓成功的中心。一個看門人或者顧客或者店員，有可能會提出比經理人員或首席執行官更好的問題，因此，層級的上下是由深思性探詢過程來“定”的。 好的拓展培培訓問題會為小組提供。

   例如，假設組織想讓小組成員了解某些范疇的內容，如客戶關系方面的內容，昆明戶外拓展培訓給小組提出的就是與這個范疇相關的問題。云南黨建戶外培訓機構公司捕獲和傳送有價值的學問的需求日益增加今天，學問是組織珍貴的資產。但是，大多數學問躲藏在個人或團隊之中，并沒有轉移到組織的其他部門，不能使大家從中受益。