seo推廣軟件分享資訊無論賈躍亭回沒回國 樂視網(wǎng)終究還是姓孫了

seo推廣軟件分享資訊無論賈躍亭回沒回國 樂視網(wǎng)終究還是姓了孫！

這距離融創(chuàng)150億投資樂視，不過半年的時間。盡管他也說過“不想做樂視網(wǎng)董事長”這樣的話，但在昨天的樂視網(wǎng)董事會上，孫宏斌獲全票贊成，成為第二任樂視網(wǎng)掌門人。

至于賈躍亭。昨天，有媒體報道，賈躍亭已經(jīng)回到國內(nèi)。還有媒體的報道則是：“要看他美國汽車相關業(yè)務推進情況而定”。

那么，接下去，孫宏斌將如何收拾這個爛攤子，樂視能否重振旗鼓？賈躍亭又將面臨什么狀況？來聽聽大頭們的分析。

虞滌新

果睿投資董事長

“孫宏斌這董事長當?shù)糜悬c無奈

最終掌控樂視的也可能另有其人”

孫宏斌是很有賭性的人，心很大，但他吃過虧，屬于有理性的賭性。他喜歡抄底，而且是無情地抄底。

他骨子里想做房地產(chǎn)的老大，在別人有困難、或價格大折讓時，他會果斷下手。融創(chuàng)是上市公司，融資手段多，又趕上去年又一波房地產(chǎn)好行情，有一些閑錢在手。

再加上，房地產(chǎn)行業(yè)正處轉(zhuǎn)型期，融創(chuàng)要么成為行業(yè)老大，要么就得跨界經(jīng)營。行業(yè)內(nèi)，就從萬達下手，通過并購儲備地塊；行業(yè)外，從樂視下手，來玩泛娛樂。

當初孫宏斌在投資樂視時，他一定會有判斷，那就是賈躍亭有可能會失去樂視上市主體的控制權(quán)，孫宏斌也一定做好了接手樂視的準備，但他并沒有想到樂視的業(yè)務、資金問題會如此嚴重。

為此，當初150億的投資，還有25億并沒到位。他對此非常惱火，也在掌控財務，調(diào)整人馬，并且講出“賈躍亭辭職是必要程序，不辭職就開除”這種狠話。可見，在樂視內(nèi)部，兩人已經(jīng)到了充滿火藥味的地步。

孫宏斌雖然當了董事長，但當?shù)糜悬c無奈，因為問題比想象的多，而且資本市場的運作風向在轉(zhuǎn)。這樣接手樂視，市場也不見得會買單。他畢竟是跨行的，雖然互聯(lián)網(wǎng)有很多概念可供炒作，但資本市場終究要用數(shù)據(jù)說話，估值會更與國際接軌。他過往的資本運作套路，與未來，甚至與現(xiàn)在必然產(chǎn)生很大的沖突。

所以，我并不看好孫宏斌管制下的樂視的未來。況且媒體對他關注過多，已成大眾娛樂對象，這種情況下，不管是融資問題，還是戰(zhàn)略問題，都不見得能有效展開。

可以大膽預測，孫宏斌最終還是會離開樂視，當然，他的離開跟賈躍亭不同，他是甩手轉(zhuǎn)讓的，至于是否賺錢，或賺多少錢，只有在未來檢驗了。最終掌控樂視的一定是行業(yè)內(nèi)大佬，到底是誰，目前還無法下定論。

另外，我相信，更是希望賈躍亭能夠回來，面對問題，按照有限責任和無限責任的各種方法，來處理資產(chǎn)、債務等。當然，受損失最多的肯定還是投資人、債權(quán)人。

賈躍亭要想再起來，就得看樂視汽車了，關鍵是他能否找到戰(zhàn)略投資人，還有他手上的銀子夠用多久。一般來講，受過挫折的企業(yè)家再起來時，成功概率會大一些，因為教訓就是最好的導師。

陳雪頻

智慧云領導力發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始合伙人

小村資本合伙人兼首席戰(zhàn)略官

“‘白衣騎士’孫宏斌看上去在下一盤很大的棋”

同一件事情，放在不同的時間點，給人的感覺完全不同。半年前，如果有人說孫宏斌有一天會擔任樂視網(wǎng)董事長，你會覺得魔幻：一家房地產(chǎn)公司的老板居然成了一家互聯(lián)網(wǎng)公司的董事長？但隨著事情發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)順理成章。

孫宏斌是行事特征非常獨特的商人，他的經(jīng)歷在中國商界可謂絕無僅有。他一直奉行“大賭大輸大贏”的策略，命運也確實如此：在聯(lián)想集團少年得志，后來被曾經(jīng)非常信任他的柳傳志送進監(jiān)獄，兩年后和柳傳志一笑泯恩仇，拿著柳傳志給他的50萬創(chuàng)辦順馳。

短短幾年，憑著激進的擴張策略，順馳做到銷售額過百億，但后來因為過于激進的財務政策，不得不把企業(yè)賣給了香港人。然后，孫宏斌又憑借融創(chuàng)東山再起，幾年之內(nèi)做到銷售額過千億，并在今年先后收購了樂視和萬達的股份。

他之所以能夠歷經(jīng)風險而不倒，很重要的原因是：不管輸多少錢，卻一直沒輸?shù)粜抛u，給人的感覺也是一個厚道的人。

孫宏斌當初選擇投資樂視，主要有兩個考慮：

1. 拓展產(chǎn)業(yè)邊界，把房地產(chǎn)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來；

2. 看重樂視和很多地方政府合作所拿的很多地。

現(xiàn)在看來，這兩個目標基本達到了，這次收購萬達文娛資產(chǎn)，也可以看作是對目標的自然延伸，總的來說，我看好孫宏斌的戰(zhàn)略布局。

雖然對未來的預測并不可靠，但我還是看好孫宏斌擔任董事長后的樂視網(wǎng)，畢竟樂視網(wǎng)在整個樂視生態(tài)中還算是優(yōu)質(zhì)業(yè)務，只要完成相關的剝離工作，樂視網(wǎng)還是很有價值的。

望月

望月的博客創(chuàng)辦人

科技專欄作者、自媒體人

“賈躍亭是‘夢想家’，孫宏斌是實干家”

孫宏斌當選是意料之中的事。如果說賈躍亭是一個“夢想家”的話，那么孫宏斌就是典型的實干家。有記者曾記錄過孫宏斌在一次會議上的原話，他說：

上市這塊的債務跟我們做盡調(diào)的時候沒差距，主要就是老賈，他猶猶豫豫的，該賣不賣，不堅決，前幾天開股東會還說，7個子生態(tài)，一個都不能少。還一個都不能少，你能做好一個就厲害了。

這充分說明了孫宏斌的性格，那就是沒有那么多口號、夢想和概念，就是實打?qū)嵉?，看實績?/span>

也可以看出，孫宏斌投資樂視的考慮是明確的，那就是看中了樂視上市體系的資產(chǎn)和造血能力，以及樂視其他的一些房地產(chǎn)資源。包括投資萬達，也是著眼于這個考慮，他不是很快讓富力接收他并不需要的酒店業(yè)務了嘛。

孫宏斌當選董事長之后，應該會有兩個方向的舉動：一個是進一步剝離樂視的不良資產(chǎn)，減負輕裝上陣；另一個就是可能會采取追加投資和其他一些方式來恢復市場對樂視的信心。

樂視網(wǎng)今后會進一步收縮戰(zhàn)線，在穩(wěn)扎穩(wěn)打做好本職的業(yè)務之外，短期內(nèi)不會有其他的動作。

樂視網(wǎng)上市公司之外的體系，易到已經(jīng)易主了，樂視的體育、金融等業(yè)務基本上也都停的停、賣的賣，唯獨汽車業(yè)務，看上去賈躍亭依然不肯放棄，哪怕是賣掉在美國的兩處房產(chǎn)來救急，也沒有要動汽車業(yè)務的跡象。

這也難怪，汽車業(yè)務是賈躍亭堅持要做的，巨大的資金黑洞也是拖垮樂視的重要原因之一，但也是賈躍亭的最后“夢想”所在，失去了汽車業(yè)務，賈躍亭也就失去了作為商人所存在的價值，所以老賈一定會堅守。

但在目前這樣的情況下，恐怕很難找到投資機構(gòu)和其他資金來維持燒錢的汽車業(yè)務，樂視汽車在短期內(nèi)恐怕依然會是一種半死不活的狀態(tài)——既不關閉，也無建樹。

向小田

新浪財經(jīng)專欄作家

“從此樂視不再有所謂的生態(tài)

賈躍亭很可能重新創(chuàng)業(yè)”

孫宏斌的職業(yè)生涯中，有很多大起大落，他是一個敢于冒險，敢于下賭注賭一把的人。而他當時投資樂視，一方面是看中樂視網(wǎng)上市公司品牌；另一方面，樂視確實有一些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、項目和不動產(chǎn)。

這次，孫宏斌當選為樂視網(wǎng)董事長，肯定會砍掉其他業(yè)務，只發(fā)展核心業(yè)務，不再有所謂的生態(tài)。

7月19日，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以438.44億元收購萬達13個文旅項目的91%股權(quán)。有人猜測，孫宏斌會將這次收購的文旅項目注入到樂視網(wǎng)體系中，目前看來，不排除這種可能性。

至于樂視網(wǎng)上市公司之外的板塊，我覺得后續(xù)將很難發(fā)展，尤其是汽車板塊。賈躍亭則是完全喪失了在樂視網(wǎng)的控制權(quán)，眼下，上市公司之外的項目也做不起來了，他很有可能拿著自己的資產(chǎn)，重新開始創(chuàng)業(yè)。

樂視網(wǎng)事件標志著創(chuàng)業(yè)板中一個極大的泡沫破裂了，對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)喜歡講概念、講生態(tài)的商業(yè)模式來說，是一個重大的打擊。