說說產品助理如何成長,整站優化分享一個故事，最近一位朋友向我反饋了這樣一個問題，他的助理極度缺少主觀能動性，當聽聞要加班接受培訓時，竟然全體缺勤；這勾起了我的一些回憶——我也曾經遇到過這樣的情況。

我認識的一位初級產品經理，一年的時間已經是團隊的核心支柱，手里負責公司五款以上的產品，同步開展。而我認識的另一位產品經理，也是一年的經驗，到現在也仍然是初級產品經理，不要說獨立負責一個項目了，即便是一個項目一個版本中的一部分，也總是出現各種問題。

相對于前者而言，似乎后者并不認可產品助理的價值。

這是一位朋友的故事，我也經歷過，我相信許多產品leader也經歷過同樣的尷尬。

他的產品團隊有三位產品助理，是純新人，0 基礎。按理說這樣的新人應該更加的勤奮，更加的努力才對。畢竟對于 0 基礎的新人而言，一份愿意接納自己稚嫩，愿意幫助自己成長的工作是極為難得的。

可事實上，這幾位新人似乎并沒有太多的想法，對于自己從事這個行業，更多的是一種僥幸的機緣。

前段時間，朋友覺得新人的能力沒有辦法適應現在的工作內容，需要提升，便自己組織了一次培訓，時間是在下班后。

的確，結局似乎是集體缺勤，在約定培訓的時間里，無一人在場。

為什么培訓要以加班的形式展開？我可以理解大家都不愿意加班，畢竟除了工作，我們還有自己的私人生活。可不要忘記了——這次培訓的主講人，也就是我們的leader，也是在加班給大家培訓的。

我們的 leader 本身不是培訓師，只有極少數的企業會設置培訓師的崗位，許多時候 leader 本身的工作已經非常多了，自己都要經常加班加點才能趕上進度，能夠犧牲自己個人的生活時間，自發的為助理進行培訓是極為難得的。

在許多互聯網企業，認為培訓是低效的一種做法——當 leader 覺得你能力不足時，會果斷的對你進行勸退；我們認為： 培訓一位優秀的產品經理，倒不如直接招聘一位成熟的產品經理。

實際上這也是許多互聯網企業不設立產品助理這一崗位的原因。

培訓一位合適的產品助理所耗費的成本超乎我們的想象，其中包含但不僅限于人工成本，關聯人的時間成本，團隊的時間成本，乃至企業的時間成本。

我們沒有辦法一次性招數十位產品助理，在試用期結束后只留下1-2位。所以，我們只能一位一位的招，就像我們做產品試錯一樣，企業和團隊對于我們的產品助理也一直在試錯。

你覺得，一年的時間，一個團隊究竟能負擔的起幾次試錯呢？ 一次試錯的周期至少是一個月，時間太短，會讓我們與好的苗子失之交臂。

你知道的，時間是我們最寶貴的資源，是不可再生的；與其一個月一個月的耗損，不如多投入一些資金成本直接招聘一位成熟的產品經理，上崗就能進行有效的產出。

能夠擁有一份助理的工作，無疑極大的加速了自己的職業發展，但似乎我們的助理朋友并沒有意識到這些，將這個崗位定位的非常的粗淺，不值一提。甚至于覺得這個崗位滿大街都是，一點都不稀罕，實際上是什么呢？產品助理的崗位極為珍貴！

通過招聘網站，我們就能直接看到崗位的數量，從而認識到他的稀缺性，這些數據來源于 拉勾網成都站。

搜索條件 ：產品助理，應屆畢業生 職位數13

搜索條件：產品助理，不要求 職位數：36

搜索條件：產品經理，三年以內 職位數：72

搜索條件：產品經理，三到五年 職位數：166

對于產品行業而言，其實在初期，我們所遇到的競爭是最強的：

我們自身并沒有太多的不可替代的因素；

愿意給我們試錯機會的企業，相較于戰斗力最大化的企業而言，實在稀少許多。

這個現狀不只是助理如此，我們可以看到3年以內的產品經理也非常的尷尬，許多招聘要求便是三到五年。

老人變壞了，還是壞人變老了？

我經常看段子，這是我釋放壓力的一種方式。

老人變壞了，還是壞人變老了？這個問題在我們從業人員身上也體現的非常鮮明。

曾經，產品經理沒有那么火爆，大家都在摸索中過河，你有你的術，我有我的道，唯一的共同點在于對這個行業發自內心的熱愛。

那個時候的我們，眼里沒有加班，經常整夜整夜的弄，一個月無休也是家常便飯的事情，我們的眼里只有用戶群體背后的市場價值。

坦白而言，產品經理是最接近商業價值的一個崗位，即便是在大企業， 手上的項目做成功了，我們可分配到的利益遠遠的超過了微弱的加班工資，這也是我們的一種信念。

隨著行業的普及，越來越多的人想要進入這個不算太新鮮的行業，良莠夾雜。有的產品新人懷揣著夢想，有的則懷揣著僥幸，作為一個行業的發展而言，從開荒到建設，難以避免的會被分化成若干個角色。我們既需要有夢想的人來擬定航向，也需要踏踏實實的人來平穩輸出。

不是產品新人變得消極了，而是消極的人成為了產品新人。

產品人的骨氣還在，我們的心魄也未曾變化，但這畢竟是少數產品人具備的品質。

有時候，我們覺得某位面試者是棵苗子，可以培訓試試；等進入了崗位卻發現抗壓能力極差，個人利益至上，缺少對知識的探索欲，過于自滿，最后不得不遺憾的與之告別。

一次偶然的機會，結實了一位接近三年經驗的產品助理。

是的，做了三年的產品助理，起初，我以為這樣經驗豐富的助理會幫我節省很多的精力，會是一次愉快的合作。

實際上 ，我和他合作的時間只有兩周，兩周后我將他勸退了，他讓我的工作量變得更大了。

他并不愿意學習，認為自己用了三年的知識和方法是正確的，盡管我已經告訴了他，這些方法并不適合這個項目。

他并不愿意摸索，我完成了一個版本里大部分內容的需求文檔，用的excel，我將這份文檔發給他。將一些二級頁面和不重要的頁面交給他練手，最后回到我手上的是一份copy的文檔，除了文檔的名字和需求模塊的名字改變了，連需求描述里，頁面的名字和文案都不曾改變。

每一次的任務安排，極為敷衍，總是在最后的截止時間交付與我。你知道的，每一次的任務都迫使我熬夜加班重做。

我還為他單獨準備了一些課程，盡量在上班時間教給他，原因是他從不加班，盡管我曾明確要求某天加班。

這個故事是真實的，實際上同樣的情況我已經經歷了許多次了，三年經驗的產品助理，到確實是唯一一次遇到的。

某種意義上，今年接觸到的產品助理非常多，因為入門培訓的事情，這也讓我看到了另外的一些產品新人的情況。

我和參加培訓的小伙伴并沒有在同一家公司，甚至未曾謀面，但工作結束以后，卻時不時的與我探討方法在實際工作中的收獲，探討自己在工作中，在產品路上遇到的問題，有自己對未來的困惑，有自己當前尷尬的處境，還有自己對某個知識理解的不足。

我想，我最近的時間還是比較充足的，這些問題我都一一進行了答復。

他們的成長很快，我相信在團隊里，他們也是非常受人歡迎的一位重要成員，對于團隊的意義而言，確確實實對得起這樣一個稀缺的崗位，發揮出了自己的價值。

對于產品新人，我最大的一個感觸便是如此，并不是產品新人變消極了，而是消極的人變成了產品新人。

你能付出的

你能為這份稀缺崗位付出什么呢？我們都不再是學生了，盡管我們要學習的知識還有很多。但在職場里，我們領取了一個崗位的酬勞，占據了團隊的一個名額，我們能付出什么？

在產品助理上，我和許多企業的看法是一致的：我并不認為一位新人，尤其是0基礎的新人對于企業和團隊而言會有多大的幫助或者價值。

坦白來講，我們招聘助理崗位， 一方面看你的意識，一方面看你的潛力。你現在所會的是你的加分項，會讓你具備競爭力，但這顯然是不夠的，我們希望看到的是 不遠的未來，你能夠盡快的成長；你成長的速度，直接決定了企業的虧損。

這就是一場投資，企業認為以助理崗位的待遇投資一位產品新人，如果他極短的時間成為了優秀的人才，就表示這次投資賺了，如果用了平均的時間，那這次投資就是持平的，而如果用了更長的時間，毫無疑問，這是一次失敗的投資。

我不推崇加班，我也不認為加班是值得提倡的事情，但是對于新人而言，我能給與的最大的建議，便是加班，因為除了加班，我們似乎再沒有其他可以付出的了。

我們可以在公司加班，更快的完成工作，更高質量的完成工作。

一件事，有的人能用5個工作日完成，有的人則會用10個工作日完成。

不是因為前者快，后者慢，而是因為前者多付出了5個“非工作日”。

加班分兩種：

為工作加班，我們一般叫做趕項目，趕進度；

為自己加班，學學新知識，做做練習，查查資料，參加一下分享，要知道，機會從來都是留給有準備的人。

甲乙兩位新人剛入職，leader沒有安排具體的任務，只讓他們熟悉環境，熟悉一下工作，看看文檔，看看文章， 兩周后，leader分別安排了一個模塊給兩人練習，寫寫需求文檔，畫畫原型圖。

甲拿著任務不知所措，東看看西看看，各個群里尋找模板。乙則是很快的完成了任務交給了自己的leader, 任務完成的質量遠超leader的預期。

在這兩周里，除了對工作內容的熟悉，對項目的熟悉之外，新人乙付出了自己的生活時間，每天都在學習和練習，其中恰恰包含了原型圖的繪制以及需求文檔的撰寫。

結果很顯然，乙獲得了更多的機會做更多的事情，最后負責更多的產品線，而甲則仍然沒有辦法獨立負責一款產品，這是前文故事的背景。

這是一個真實的故事。

機會往往是留給有準備的人的，實際上這句話的另一個解釋，更值得我們留意。

倘若你沒有準備好，即使機會來到了你的身邊，也只能看著他從你眼前溜走。

對于產品新人而言，你能付出的，我建議你付出的，只有“加班”。不論是對工作加班，又或者是對自己加班，實際上，我希望你能更多的加班，更快的成長，畢竟新人成長的越快，企業在人員上的投資回報才會越高。

最后，這是我自己編的一句話，覺得挺有意思的，分享給大家：

我們在新人階段都不去拼搏，那什么時候才去拼搏呢？難道等我們都變老了，再來拼搏？